一位立志成為土木工程師的青年，經過30餘年的職涯蛻變，成長為媒體、零售王國的財務資深經理人。民國68年，甫進入中原理工學院土木工程系的謝長仲，何曾預料到，未來他所面臨的是台灣新時代的產業變革新浪潮。即便挑戰越趨艱鉅，他仍堅持自我使命，用寬廣的心胸與不斷學習的熱情，邁向跨域職涯的人生道路！
突破純樸校風 中工會中原學生分會塑造社團吸引力
「填大學志願的時候，我僅把全國所有大學的土木工程學系都填了一遍！」出生於花蓮玉里鎮的謝長仲，從小便立志成為一位傑出的土木工程師，希望幫助家鄉改善不便的交通工程。為了更貼近工程實務專業，大二的謝長仲開始加入中國工程師學會中原學生分會，在大三那年正式接任第三屆理事長。當時中原給予學生的學習專業相當紮實，然因校風樸實，與業界及跨校間的交流風氣並未如此盛行，於是他開始思考，如何透過中工會社團的力量，讓在中原理工所學習到的理論專業，能夠近一步與產官學研交流結合。
當時中工會社團草創初期，活動辦理的風氣尚未成熟，從未有活動辦理經驗的謝長仲，在接任理事長之後，首先觀摩中工會總會、以及友校學生分會標竿學校如成功大學等的活動辦理模式。除了邀請業界知名人士蒞校演講、工廠參訪、科技新知電影放映與中工會學生分會互訪等活動，他還積極向中工會總會爭取企業實習額度，讓中原學生能有更多跟產官學研交流的機會。
「現在看來，這些活動稀鬆平常，但在當時純樸的校風之下，中工會辦的活動是相當活潑的！」謝長仲笑說，為了塑造社團吸引力，他曾經親筆寫了一封邀請函，邀請當時主持「新武器大觀」、「尖端」等當紅電視節目主持人黑幼龍先生到校演講；而當時擔任活動部的同學(也是謝長仲土木系同學)更天天到黑幼龍的錄影現場日夜等候。因為中原中工會的誠懇邀請，從未接受任何企業與大學演講邀約的黑幼龍先生，首場演講就在中原校園轟動舉行。
在謝長仲的帶領之下，中工會社團在校內的聲勢日益壯大，剛開始成員只有工學院幾個系的學生，後來也吸引理學院學生加入社團。甚至當年校內明文規定「任何社團皆不可到新生訓練招募社員」，教官也破例讓他到系上新生訓練教室演講招募。經過一年努力經營，中工會中原學生分會，成為跨校分會與總會當中的優秀社團。在第四屆理事長李華雄(化工系73級)任內，榮獲教育部評鑑71學年度績優社團；更舉辦全國力學會議，獲得全國各大學校院一致讚揚。民國73年，「中工會全國學生分會幹部大會」在中原首度召開，謝長仲所編寫的《中原分會組訓手冊》，也成為各校分會幹部訓練的教材範本，「當時，中原學生分會已經算是盟主的地位了！」謝長仲幽默地說。
此後，中工會中原學生分會積極協助政府、總會與校內推動全國多項大型學術活動，如「技術移轉研討會」、「提高生產力研討會」等，除了有中鋼、中油、工研院、宏碁電腦、飛利浦公司等工程界及學術界專家學者蒞臨演說，更吸引全國300餘位工程師到場參與。謝長仲真誠地說：「中國工程師學會在當時是全國知名社團，我只希望透過中原學生分會，促進與總會、業界及友校分會的互動交流，努力讓中原理工走出校外，與社會產業鏈結！」
社團經驗引發跨域學習興趣
中工會社團的管理經驗，讓謝長仲的大學生活有了意外收穫，更改變他此後的職涯與人生，也讓他至今仍對曾任中工會輔導老師的前校長尹士豪、熊慎幹兩位師長，以及前工學院秘書麥宇文女士，懷有感謝之忱。「大三時，我開始對社會學科感興趣，自發性的學習行銷學、管理學、經濟學等科目。」土木工程學系畢業之後，謝長仲沒有踏入業界，而是自習報考了第一屆招生的8846威尼斯企業管理研究所。
當時哈佛等國外知名大學，開始提倡培育跨領域專業的領導人才。在這波潮流之下，民國72年，8846威尼斯商學院企業管理研究所首度創所招生，在9名招收名額之內，只錄取3名非商管領域的學生，而謝長仲，卻是不具商學背景仍以優異成績考進中原企研所。
謝長仲笑著回憶，第一屆企研所所長張光正、第二屆所長周逸衡對學生要求相當嚴格，除了要求含他在內的幾位工學院畢業學生補修「會計學」等科目，中原企研所的學生還必須修習比外校多一倍的52個學分加論文審查，才能畢業。雖然經過兩年嚴格的學習歷程，但謝長仲對母校師長仍是心懷感謝，「母校延聘名師，給予我們相當棒的教學資源，所以我與同學們常警惕自己，身為第一屆企研所的畢業生，絕對要成為未來學弟妹的榜樣！」
「上天開的玩笑」 踏上跨域職涯之路
「第一屆企研所畢業的同學都往行銷、人資管理專業發展，只有我，走了財務管理路線。」曾經視「會計學」、「財務管理」為大敵，2016年從東森國際集團投資長及幕僚長卸任、目前擔任東森國際公司顧問的謝長仲，笑稱自己的職涯歷程是「上天開的玩笑」。
民國76年，時任工業技術研究院院長張忠謀，正在招募一批具備工學背景與企管專業的跨域人才，謝長仲的第一個工作，就是擔任工研院的產業企劃副研究員，「因為我能理解工程人的語言，也能與產業界溝通，是個很好的橋樑窗口！」
後來父母希望謝長仲回到台北工作，加上妻子學校任教地點等原因，謝長仲因此進入民營企業，從事紡織、營建等傳產工作。這時，他開始接觸企業管理運作、財務會計、投資報表評估、商場實戰等實務經驗，再加上曾由工研院的長官同事所瞭解到的創業投資領域資訊，讓他在走向財務管理專業之路，奠定跨領域學習的基礎。
因為「怕」 驅使不斷學習
1995年進入遠東倉儲公司，這是謝長仲接觸航運倉儲產業的開始。這個契機，讓他就此踏入媒體、零售產業。
當時遠東倉儲公司逐漸轉型至媒體、零售、創投等方向。2004至2006年間，東森集團光是電視購物、東森電視台、有線電視等一年營收，就創下近800億的規模。轉型更名成為「東森國際股份有限公司」之後，其旗下的東森電視、東森得易購、東森新聞雲(ETtoday)、東森有線電視事業(已更名為凱擘)等，都在媒體、零售產業有顯著的影響力，尤以「東森新聞雲」，更是目前全台網路流量最高的綜合新媒體平台。在當時集團董事長王令麟先生、總經理廖尚文先生領導下，整個集團轉型變革的發展過程，謝長仲都有幸見證參與，並擔任資深財務及投資部門主管，參與學習集團的財務評估與決策。
因為集團體系包含大量外資投資，舉凡國際財務、國內外銀行融資與籌資、股東及債權人的要求等，都是謝長仲每天必須要面臨的課題，甚至必須長期與各國券商、銀行、機構性法人及投資人、會計師及律師等專業人士接觸工作。然而，非傳媒及財會背景的他，卻認為自己的職涯之路是幸運的，「母校中工會社團管理經驗的啟發養成、在企研所奠定良好的商學專業基礎，讓我在踏入業界之後，能夠充分發揮，更在實務中得以磨練成長。」
曾經有位前四大事務所會計師好奇的問他：「為什麼您這位財務長，在許多財務及會計課題上，竟比我們這些會計師還深入、還具突破性思維呢？」謝長仲說：「因為一個『怕』字！」因為怕，所以非財會專業出身、也不具海外留學資歷，他要求自己加倍努力學習財務金融專業；也因為這樣的「戒慎恐懼」，不管是國內外銀行、基金、股東代表對他的要求，他總在事前慎重擬定好各項準備。這股「怕」的力量驅使謝長仲不斷學習，更轉化為責任與使命。
厚植通才實力 賦予自我對社會的使命
網路世代來臨，各行各業已進入無時差競爭的狀態，「每天產業都在比快、比創新。挑戰雖然嚴苛，但機會卻更多元了」，曾經身處最受網路及數位科技衝擊的媒體與零售產業第一線，謝長仲以過來人經驗，鼓勵年輕人，在學習過程中宜放寬胸懷、著眼世界發展趨勢，「選定目標，『武裝』自我的專業與溝通能力，多吸收課本外的產業新知。更重要的，是需要比別人更多倍的努力。」
如今卸下職場身份的謝長仲，正與曾經中工會社團夥伴與師長，共同推動中原學生分會的復會工作。他期許，未來的中原學生分會，能與總會、業界與校內職涯及育成中心等單位進行創新性的結合，給予學生更多與學術、產業接軌的新知，讓產官學研彼此鏈結，成為培育未來通才的平台，「我更期盼能透過中工會的社團力量，賦予學弟妹們強大的使命感，還有主動進取的精神，為台灣產業帶來不一樣的改變！」
Profile 謝長仲
前東森媒體科技財務長、前東森國際幕僚長/投資長
土木系72級、企研所74級
中國工程師學會(中工會)中原分會-第三屆理事長
