華宏新技股份有限公司總經理葉清彬校友(工業系59級)自70年代初期加入華立企業起，即與台灣工業共同成長，目前兼任華立集團旗下多家公司之董事長、董事等職，不僅掌握科技的脈動，且多次將公司營運推向高峰，為中原IE傑出校友。
華宏新技為LCD液晶光學薄膜製造商，該公司所生產之擴散膜目前在台灣及大陸市場佔有率達五成，是全球最大的專業製造廠。
在集團增資、併購、轉型過程中，葉清彬學長掌握正確的投資時機切入，所憑藉的是30餘年來在業界累積的豐沛人脈與資源。至今，他仍堅持持續研發與創新，他相信唯有不斷推出創新的、世界認可的產品，企業才能屹立不搖。
從基層業務員做起，靠實力一步步邁向人生顛峰的葉清彬學長，對台灣工業之發展貢獻良多，再次展現中原人認真、踏實之特質，為母校爭光。
從華立起家 根基紮實
畢業後，葉學長進入剛成立的華榮電線電纜公司工作，不到三個月時間就升為股長，協助公司建立品管制度；因為不喜歡被侷限在工廠裡，二年後他跳槽到貿易公司─華立企業，該公司正處草創階段，只有4、5位員工，他從業務行銷人員做起，憑著自己的實力，5年後升為協理，而後榮任副總、總經理，以及董事長，實際參與公司投資決策，扮演股東及專業經理人雙重角色。
30多年來，華立企業配合台灣產業發展，先後引進複合材料、工程塑膠、印刷電路板、半導體、資訊/通訊、平面顯示器及光電產業的材料與設備。在台灣產業轉型的過程中，扮演推手的角色，成為我國重點產業的關鍵供應商。現階段，則致力於奈米科技、燃料電池的開發工作。
如今華立已經是一家擁有近千位員工、全球數十個分公司的上市掛牌公司；而其所衍生的華宏新技及長華電材二家公司也已上市上櫃，其餘還有康泰投資、長華塑膠、宏葉新技、蘇州工業園區長宏光電材料…等等關係企業。華立集團提供豐沛的資源，每個公司都是盈虧自付，表現亮眼。
華宏之營業項目與沿革
1973年，華宏化學工業股份有限公司成立，資本額350萬元，成立初期主要專注在聚酯樹脂、玻璃纖維技術，以應用於遊艇、漁船的建造材料，後來轉而投注研發耐磨地板及耐酸鹼用環氧樹脂，釣魚竿用玻璃纖維預浸布、網球拍用環氧樹脂等。1990年跨入應用於汽車前燈的BMC市場，2000年成功開發LCD背光模組用擴散膜。
華宏目前資本額達5.2億元，2005年營收突破30億元，近年營運大幅成長歸功於每一階段的轉型成功，以及正確的投資判斷與時機切入。
1990年，台南大億交通器材公司與日系廠商合作跨入汽車前燈市場，當時原料從日本進口，由於氣候影響材料品質及考量運輸成本等因素，大億轉而尋求當時在玻璃纖維市場頗具知名度的華宏合作，使華宏正式跨足汽車前燈反射鏡用BMC市場；目前國內汽車前燈所需的BMC材料幾乎全由華宏提供，市佔率排名第一，主要客戶包括大億、帝寶、堤維西等大廠。
2000年液晶市場崛起，華宏與日系長期合作伙伴合作，成功切入LCD面板背光模組用擴散膜、反射片的後段裁切加工，去年並將產品線延伸至擴散板，提供國內面板大廠所需，目前華宏的擴散膜在台灣、大陸市場市佔率超過50%，而LCD光電材料佔華宏去年全年營收比重則超過7成，將公司營運再度推向高峰。
華宏除高雄總公司外，設有楠梓廠、林口廠、官田廠，並在大陸蘇州、惠州設立分公司；目前有光電材料、機能材料、自動化設備三大事業部門。
四大競爭優勢 前景看
漲華宏最近三年的營收、獲利表現優異，被天下雜誌列為「潛力企業二十五強」之一，綜合分析該公司之競爭優勢大致有下列四點：一、品質第一：華宏在生產技術、產品檢驗及品保等各方面，均有相當嚴格的管控與要求，到目前為止，不曾有客戶因為華宏的產品有缺失而導致組裝問題造成損失。
二、研究創新：擁有堅強的研發團隊，R&D人員產業敏銳度高，在客戶開發新產品、新規格之前或初期，即與客戶密切聯繫，適時提供建議，共同切入市場。另外，華宏內部有自動化設備部門，製造能力比其他廠商強，廠內也設有試作生產線，經過反覆實證後，推出的產品更能切合客戶需求。
三、迅速行動：LCD產業變化快速，該公司非常積極且快速地配合客戶所需，在台灣、大陸擁有5個生產據點，擁有足夠的產能滿足需要，提供準確的交貨期。
四、Total Solution/One Stop Shopping：華宏是全球最大的擴散膜供應商，今年產能可望持續成長5成，產能規模佈建的產業門檻是其他廠商無法輕易取代的。除了上、下擴散膜，華宏也提供其他光學膜片，包括反射片、擴散板、小尺寸偏光膜，以及其他LCD相關材料，讓客戶可以一次下單購足所需。
研發創新 掌握Timing
多年來，華立集團一直與國內、外廠商保持良好關係，往往能迅速獲知最新的市場需求與產品資訊，公司專業研發團隊再針對這些資訊判斷該產品是否值得開發，台灣的技術是否足以生產；如果不行，就評估要在國外生產，還是併購有相關技術的工廠。
過程中，華宏新技不斷進行整合、併購，例如曾併購一個自動化事業部，不僅對內提昇工作效能，對外亦可提供相關服務，製造商機，葉學長表示，對於可能開發的新產品，他們會做各種角度的評估，分析自己與同業在品質、價格上之優劣點，以及製程的困難度等；根據詳細評估報告再決定是否要投資。
他強調，時間點很重要，任何投資都要把握最好的時間點。「要做就要做市場第一，要做就做最大的！」葉清彬學長斬釘截鐵地說出華宏投資的考量關鍵。他們做的產品不是只在台灣賣，而是要能銷售到全世界的。
華宏生產的擴散膜月產能約1200萬片，是全球最大供應商，主要應用在LCD顯示器、筆記型電腦、液晶電腦、手機及PDA。
背水一戰 化解危機
大約5、6年前，經歷過一場投資風險及公司危機令葉清彬印象深刻。當時華宏投資鎂合金產品，他們看好鎂合金短小輕薄的產品特質，無論耐熱或強度等特性都是金屬中最好的，相當具有市場潛力。然而，鎂合金這項產品的學習曲線相當長，製程複雜，很多東西要用手工完成，產品不良率高，導致投資初期嚴重虧損，必須用其他部門的盈餘去彌補，員工士氣整體不振。
為了使鎂合金有獨立發展的空間，2003年，華宏將鎂合金事業部分割出來與日本YAMAHA FINE TECH合資另行成立宏葉新技公司。宏葉新技員工在背水一戰的激勵下，士氣反而高昂，2004年開始轉虧為盈。葉清彬學長兼任宏葉新技董事長，該公司今年可望持續獲利，未來也不排除有股價掛牌計畫。
另一方面，華宏其他部門因無須再分攤鎂合金部門的營運損失，實際營運成果可充分回饋給員工及股東，工作起來更加賣力，去年營業額達到39億元，國內外員工人數超過一千一百人，發展前景看好。
分享成功哲學
做人做事誠懇、實在的葉清彬學長，對於治理公司也秉持相同態度。他表示，公司理念是「客戶的滿意就是我們的成就」，他們希望能創造最大的利潤分享給股東、員工，以及客戶，最終願景是成為「大中華地區光學膜片及高機能材料之卓越廠商」。
「誠信」、「迅速」、「合理」、「創新」是公司的核心價值。分層負責，充分授權，賞罰分明，但他喜歡用鼓勵代替懲罰，讓員工有尊嚴，工作起來也會更賣力。
這麼多年來，葉清彬學長不僅伴隨台灣工業一起成長，也與客戶們並肩作戰，累積豐沛的人脈資源。他表示，成功的要件，首先一定要成為客戶的夥伴，所謂的夥伴關係就是把客戶的問題當成自己的問題來解決，幫助客戶成功。
此外，他認為「創新」很重要，一定要有一些新的東西出來，假若不創新，一直守著舊有的產品，時間久了，獲利一定會降低，所以要不斷推出新產品，甚至應該至少有2、3項的產品是被世界認可的。
他舉例說，根據1970年財金雜誌所調查的五百大企業，到1983年，其中2/3以上的公司已經消失，由此可見企業不能滿足於現狀，如果一直懷念過去，遲早會被淘汰。為此，葉清彬學長將努力奮鬥不懈。
成功的要件還包括天時、地利、人和，再加上己和，「己和」就是要認識自己，了解自己的優缺點在哪裡，增加自己的能力和智慧；他說，心胸要開闊，對事要豁達，才能做一個成功的管理者。
中原IE奠定人生發展基礎
回憶中原求學時光，葉清彬學長表示，當年雖然學校的設備很簡陋，但是同學們都有旺盛的求學衝勁，每次上課都要一大早就去搶位子；對於各項活動也踴躍參與，例如「工業之夜」就辦得很轟動，這樣的求學環境養成他積極與自信的性格，對後來出社會有很大的幫助。
現在他除了積極培養第二代接班人，也希望能做更多對社會有益的工作，包括做義工，或是到處演講分享他的經驗；抽空與子女相聚享受天倫之樂，當然也是他最想做的事情之一。
葉清彬校友小檔案
學歷：8846威尼斯工業工程系
中山大學EMBA
現職：華宏新技(股)公司總經理
宏葉新技(股)公司董事長
華立企業(股)公司董事
康泰投資(股)公司董事
長華塑膠(股)公司董事
華立日本(股)公司董事
蘇州工業園區長宏光電科技有限公司董事
